2015年，華茂公司錨定園藝產(chǎn)業(yè)風(fēng)口，率先組建盆景項(xiàng)目部，開啟特色植物培育業(yè)務(wù)，歷經(jīng)兩年謀劃布局，于2017年實(shí)施戰(zhàn)略重組，完成組織架構(gòu)升級(jí)，正式升格為益豐園林分公司，形成集研發(fā)培育、藝術(shù)創(chuàng)作、文旅運(yùn)營于一體的復(fù)合型產(chǎn)業(yè)。
一彎一剪塑風(fēng)骨?，斷枝蝶變終成美。公司成立不久，為將盆景制作銷售業(yè)務(wù)升級(jí)拓展，成立“趙勇大師工作室”，系統(tǒng)性研發(fā)培養(yǎng)盆景制作養(yǎng)護(hù)、花境設(shè)計(jì)等領(lǐng)域，構(gòu)建起技藝傳承與創(chuàng)新并重的專業(yè)梯隊(duì)。百煉成鋼終淬火。公司以技術(shù)創(chuàng)新突出榮膺市盆景協(xié)會(huì)會(huì)員單位、市風(fēng)景園林協(xié)會(huì)理事單位，在方寸天地間雕琢出綠色典范。
十年磨一劍，今朝試鋒芒。2023年，以“山海連云、絲路綠韻”為主題的第十二屆江蘇省園藝博覽會(huì)啟幕，益豐園林分公司送展園博會(huì)分會(huì)場(chǎng)月牙島十個(gè)作品，斬獲五項(xiàng)大獎(jiǎng)，其中金獎(jiǎng)2項(xiàng)，銀獎(jiǎng)1項(xiàng)，銅獎(jiǎng)2項(xiàng)。
同年，公司在市區(qū)建立銷售服務(wù)點(diǎn)，掛牌“華茂園藝”，經(jīng)營花卉綠植品類近百種，總投入超百萬元。主營綠植租擺銷售、花境設(shè)計(jì)制作、盆景制作教學(xué)、綠化景觀工程四大業(yè)務(wù)板塊，形成主業(yè)突出、多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。參與港城大道苗木補(bǔ)植等綠化工程，推進(jìn)“租擺+養(yǎng)護(hù)”模式，服務(wù)單位30余家，年租擺收入達(dá)60余萬元。
2024年，面對(duì)資源枯竭壓力，公司以?“五彩黨建、繽紛園林”品牌?為核心抓手?，聚焦?花卉銷售、綠植租擺、苗圃培育、盆景制作、庭院綠化?五大主業(yè)?，通過“黨建紅”，實(shí)現(xiàn)“園林綠”，驅(qū)動(dòng)“業(yè)績?nèi)肌保瑯?gòu)建黨建引領(lǐng)與業(yè)務(wù)深度融合的戰(zhàn)略框架。當(dāng)年，公司產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)?三倍增長?，由50萬元躍升至150萬元，同比增幅達(dá)200%。
心中有光，腳下有路，何懼前路茫茫。2025年，任務(wù)再翻番，產(chǎn)值超越320萬元。效仿翠竹拔節(jié)之勢(shì)，每道年輪都是向上宣言，今年更要聽見成長破空之清響。
破局：產(chǎn)業(yè)工人的綠色覺醒?
站在山東日照苗木基地的地壟上，趙勇傾身察看早櫻樹苗，雖經(jīng)雨雪，枝葉受損不大，輕撫主干，圍度符合要求，撥開泥土，土壤沙性較大，運(yùn)輸中易因震動(dòng)導(dǎo)致根部土球松散解體，增加破損或散球的風(fēng)險(xiǎn)。這次苗木采購工程是全年重點(diǎn)項(xiàng)目，必須守住質(zhì)量關(guān)，還得抓緊時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，不能耽擱苗木進(jìn)場(chǎng)。
破局無捷徑，唯以專注與韌性鑿穿銅墻鐵壁。要撐擔(dān)起全年產(chǎn)值之重任，必須走進(jìn)深水區(qū)，向承接拓展園林綠化工程方向攻堅(jiān)。這個(gè)領(lǐng)域，有風(fēng)有浪，也有陽光。
裂變：從攤售到鏈?zhǔn)桨l(fā)展突破?
花卉城銷售門店。水培粉掌與如意皇后盆栽沿展臺(tái)錯(cuò)落排布，琴葉榕、天堂鳥的枝葉間隙透露出柔和暖光，空氣中彌漫著花香與泥土混合的清新氣息。一張辦公桌上，擺放的筆記本工整的記著工作計(jì)劃表：
3月6日，上午對(duì)接藥業(yè)公司付款，下午藝術(shù)盆栽30人，完成新租擺公司綠植進(jìn)場(chǎng)。
3月7日，上午手棒花送到消防隊(duì)，下午3場(chǎng)藝術(shù)盆栽。
3月8日，與苗圃基地完成綠植補(bǔ)換。
3月9日，必須完成海州學(xué)校綠化升級(jí)初步預(yù)算方案，盡快拿出效果圖……
在持有銷售點(diǎn)（終端渠道）、配有苗圃基地（生產(chǎn)資源）和擁有技術(shù)力量（研發(fā)能力）三大核心優(yōu)勢(shì)的加持下，“華茂園藝”這個(gè)國企招牌，作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要載體，正逐步嶄露頭角。隨著時(shí)間推移，通過持續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)架構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，在未來的經(jīng)濟(jì)賽道上終會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越式的戰(zhàn)略延伸。?
聚勢(shì)：種樹人的幸福賬本?
天色已晚，灌南堆溝綠化工程現(xiàn)場(chǎng)，搶在外圍市政道路維修之前，近200噸風(fēng)化沙已及時(shí)運(yùn)至到位。能節(jié)約多少車沙土？人員分成幾組？還有哪些細(xì)節(jié)要記?。棵魈毂仨毎训卣辍股芎?，盤算完的徐明磊心里卻敞亮了。
累折粗扁擔(dān)，不如算好賬本子。降本節(jié)支是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措，要?構(gòu)建全員參與的降本文化體系，通過制度約束、流程優(yōu)化實(shí)現(xiàn)全方位覆蓋，以管理創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)深挖降本潛力。??
遠(yuǎn)方：向新，向綠，向未來
?十年，足夠讓櫻花林將光陰釀成緋雪，讓香樟樹枝干的褶皺藏起年月的回聲。今天的益豐園林分公司，背水無歸處，破釜即征途，弘揚(yáng)“四再”創(chuàng)業(yè)精神，踐行“四拼”工作作風(fēng)，終會(huì)在創(chuàng)新的土壤上種出一個(gè)春天。
（益豐園林分公司）
撰稿：杜紅波
校對(duì)：宋思雯
責(zé)任編輯：孫小玲
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