為了進(jìn)一步提高工程管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平，適應(yīng)新形勢下工程項(xiàng)目工作的要求，近日，集團(tuán)公司組織了各下屬單位到集團(tuán)進(jìn)行工程建設(shè)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。神特公司積極支持集團(tuán)工作，派出公司領(lǐng)導(dǎo)蔣干兵、李洋參加本次培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)由集團(tuán)工程部副部長李佃軍主持，主要是針對(duì)下屬單位項(xiàng)目管理所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并且給出解決方案。本次培訓(xùn)專業(yè)性強(qiáng)，針對(duì)性強(qiáng)，既有理論知識(shí)，又有具體實(shí)務(wù)，內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出，若學(xué)以致用，將會(huì)取得不錯(cuò)的效果。

最后，工程部部長徐立民對(duì)本次培訓(xùn)點(diǎn)評(píng)總結(jié)，并提出了相關(guān)要求。徐立民強(qiáng)調(diào)，在今后工作中要堅(jiān)持“四要”原則，即一要熟悉政策，嚴(yán)格程序；二要規(guī)劃引領(lǐng)，專業(yè)管理；三要強(qiáng)化驗(yàn)收，注重質(zhì)效；四要心懷敬畏，堅(jiān)守底線。

（技術(shù)中心 李夢(mèng)達(dá)）