集團一屆三次職代會的勝利召開，明確了2018年工作目標和重點，為我們在新的一年擼起袖子加油干凝聚了共識，指明了方向。

供電公司認真貫徹落實集團一屆三次職代會精神，緊緊圍繞“十三五”總體規(guī)劃目標，以創(chuàng)新發(fā)展、謀求效益、改善民生為工作重心，譜寫企業(yè)發(fā)展大文章。

優(yōu)化自身，提升競爭能力。通過對各供電所轄區(qū)內老舊線路的升級改造，全面提升公司電網運行的穩(wěn)定性和安全性，同時新的線路將容納更多的用電客戶，可帶來更高的效益。更換灌西供電所主變，擴容后的主變解決了冬夏用電高峰期需要限電的問題。探索更廣泛的電費收繳方式，力爭實現支付寶、微信等平臺付款，以此解決農村、偏遠地區(qū)電費收繳難的問題。開展電力技術、財務、安全、質量等多種培訓，全面提升職工素質。制定服務準則，規(guī)范人員行為，提升企業(yè)形象和競爭力。

改革創(chuàng)新，尋求多樣利益。積極響應集團“穩(wěn)中提質、創(chuàng)新突破”的工作主題，以供給側和電力改革為契機，在售電公司三方合作框架協議已經簽署的基礎上，高度關注售電側改革信息，積極與政府相關部門的對接與溝通，力爭擁有配電網運營權的售電公司盡快正常運作。不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，充分發(fā)揮公司集輸電、配電、工程于一體的獨有優(yōu)勢，實現電力業(yè)務的轉型突破。新的一年，該公司將繼續(xù)尋求更廣泛的電力用戶，通過與客戶形成牢固的售電關系，建立長、短期相結合的精準套餐售電模式，尋求新的利潤增長點，實現公司效益最大化。

注重安全，筑牢企業(yè)基石。多舉措筑牢新年安全基礎。一是開展安全專題會議，邀請市安監(jiān)局專家對當前安全形勢政策、工程企業(yè)安全注意事項、消防安全等內容進行講解；二是組織《工藝流程和安全規(guī)范》考試，以考試的形式查找出個人在安全方面相對薄弱的環(huán)節(jié)，便于今后有針對性的進行相關知識的培訓學習，達到以考促學的目的。三是開展春節(jié)前安全大檢查，由公司領導帶隊，對所有基層單位進行全方位、全覆蓋的安全檢查，確保春節(jié)電力設施安全穩(wěn)定運行。

                                       （電 宣）